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周鸿祎博客

 
 
 
 
 
 

2015年11月13日

2015-11-13 10:21:00 阅读2454 评论0 132015/11 Nov13

作者  | 2015-11-13 10:21:00 | 阅读(2454) |评论(0) | 阅读全文>>

360周鸿祎:四个关键词打造好的领导者

2015-1-7 15:45:00 阅读3465 评论2 72015/01 Jan7

360周鸿祎:四个关键词打造好的领导者

最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》,后来又组织全公司的人都去看了一遍。

在《鸣梁海战》这部电影中,我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将,是将军,压力特别大,以至于他做恶梦,产生幻觉。所以他也是一个普通人,有血有肉,他之所以与平常人不一样。就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。

 

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影视剧中讲这些内容的,我特别喜欢看。《兄弟连》里面也讲了很好的领导力,连长就是CEO,他管一个连就是管一个公司,剧中换了几个不同的连长,就有不同的方法来带团队。《拯救大兵瑞恩》,包括最新的电影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一样的,有的人想逃命,新手不会杀人,最后如何团队起来,取得胜利,都是我们在电影里可以学到的东西。《鸣梁海战》也教了我们很多关于领导力的内容。

第一个关键词——坚持,创业是一场坚韧不拔的长久战。

为什么我比较喜欢看战争片?你会发现历史上所有著名的战役,大家打到最艰难的时候,都觉得很痛苦,所以我经常讲创业不是一场战斗,而是一场长期的坚韧不拔的战役。我觉得90后创业者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一种长期的、坚韧的东西。创业不是双方像两个武士一样,只要对一招,而是一个长久战,所以咬牙坚持很重要。

 

第二个关键词——勇气,勇士与懦夫的差别在于是否可以控制恐惧。

影片里让我感慨比较深的是李舜臣内心也害怕,但是他作为领导者,作为中心人物,必须要克服自己的恐惧。我认为在发生激烈的对抗和竞争的时候,勇气是最重要的。为什么?因为你有才能,还需要有勇气才能保持理性的判断。即使李舜臣了解水,了解当地的地形,有很多的想法,但是在激烈的战争中,还是需要冷静。在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中,汤姆汉克斯演的上尉,在抢滩登陆时,也蒙了,也有过不知所措。实际上,所有电影里面的惊险时刻,都是在表现如何保持冷静,如何对自己的情绪和恐惧进行控制,在控制的基础上,才可以做出正确的判断。

在战场上没有人不恐惧,但勇士与懦夫的差别在于你是否可以控制恐惧,让恐惧不影响自己的决策,在纷乱的环境下,依然可以做出理性的决策。这是我的体会,也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大,但最后会变的极端的狂妄,或者极端的害怕,决策也变的不理智,但是李舜臣却一直非常地冷静。

我有一个小的特点,可能不熟悉的人不知道,我经常会为小事抓狂,比如刚才看电影没有开低音。但是我遇到大的事,我会冷静。因为大事要发生时,看起来只有死路一条。这时候你会冷静下,横竖都是死,不如冷静下来想想如何应对。

第三个关键词——决策力,做一个愚蠢的决定比不做决定好。

《鸣梁海战》中开会的场景,很像公司开会,总有人说这事干不成,一定会有很多不同的意见。柳传志说过一句话,“听大多数人的建议,跟少数人交流,最后自己做决策”,所以最后成功的领导者是一个人,不是一个团队。为什么说成功了,创始人是最大的股东,最大的荣耀,最大的获得者,包括在硅谷,他们也很重视创始者。因为很多人只看到创始人的荣耀,没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力最大,因为最后所有的决策都要他拍板。

我一直认为做一个愚蠢的决定比不做决定好,因为不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执行过程调整。但是做决定的人会承受最大的压力,可能还有很多人的不理解。《鸣梁海战》的电影里,李舜臣就是这个下决定的人。他用了很多方法,比如杀人,来稳定军心;比如破釜沉舟的把大家的宿舍烧了。但他这些看似不近人情的这些决定,却最快收拢了军心,最终改写了历史。

第四个关键词——团队:团队不给力,最终击败你的,不是神一样的对手,而是猪一样的队友。

美国有很多企业家是从西点军校出来的,每次打完战争之后都有很多退伍的军官进入商业领域。我挺爱看这些打仗的电影,自己搞了一个真人的CS场地,我认为从军事当中可以学到两个东西,一个是领导力,二是团队合作。

《鸣梁海战》中有一个场景是历史上看不到的。我原以为李舜臣带领的12条船会一起冲过去,没想到就他的船冲过去,其他的船都观望。在公司里面也有很多这种情况。你自己觉得很有信心,把自己鼓舞了,但是你却发现团队不给力。你自己都不知道最终击败你的,到底是神一样的对手,还是猪一样的队友。

但是电影中的李舜臣没有埋怨,没有只是摇旗呐喊。他靠自己,以身作则,冲在前面,打了第一个回合,给了团队激励,团队再跟上来。所以李舜臣是非常有领导力的一个人。日本人就失败在猪一样的队友上,如果他们一鼓作气,一起启程,300多条战船怎么会打败不了12条呢?

李舜臣无疑是一个英雄。但是是英雄造时代?还是时代造英雄?大家对此都有不同的看法。我认为没有人是天生的英雄,很多人被命运推到这位置。如果不是你,也有其他人。只是因为这个人做成了一些事,很多人便马后炮式的,把他神化了。同样没有人是天生的领导者,在这个行业里面,我认识很多神话般的大佬。很多人十几年前和普通的创业者一样,我们也是不断的摸索出来的。大家应该相信只要你学会应对挑战,你也有这样的机会。

 

 

作者  | 2015-1-7 15:45:00 | 阅读(3465) |评论(2) | 阅读全文>>

360周鸿祎:大公司的一个部门干不过小公司?

2014-12-25 18:10:00 阅读1068 评论3 252014/12 Dec25

360周鸿祎:大公司的一个部门干不过小公司?

 

360周鸿祎:大公司的一个部门干不过小公司? - 周鸿祎 - 周鸿祎博客



最近我和一批年轻的创业者去看了一部电影《鸣梁海战》,这部电影让我深受启发,又包场让公司的90后们也去看了一遍。《鸣梁海战》讲的是明朝的时候,朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰,击败了300多艘日军水师的故事。以小博大,敌我力量如此悬殊,为什么能打赢?我认为有两个原因,一个是聚焦,一个就是创新。

12条船如何打败300多条战船?如果在广阔的太平洋上,这个故事不可能发生。但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡,敌人的船再多,一次只能放10条。如果不是狭窄的海峡,就算有神仙来指挥,300多艘船,压也把朝鲜海军压倒了,所以一定要聚焦。

聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。因为巨头一定是强悍的,比你有钱,比你有人。和他们对抗的时候,你要选择一个聚焦的战场,你要聚焦在一个特别深的领域,聚焦的点要特别小,范围要特别窄。原来我的公司小的时候,我面对巨头也害怕。后来自己公司规模大了,我们发现一个问题,大公司的一个部门有时候干不过一个小公司,为什么?

因为大公司业务太多了,每周开例会,某些部门的业务可能排不到前10名讨论。大公司内部也有勾心斗角,倾轧,像电影里面一样,他们互相不支援。一个大公司看起来钱多,人多,但是因为公司大了,所以更不敢赌。小公司最大的优势就是团队虽然小,但如果只干一件事,只干一个产品,只干一个功能,调动所有的人力,就能做到极致。电影中的朝鲜海军就是这么做的,非常聚焦。

李舜臣在打仗之前,亲自去考察了地形,找到了最佳的决战地点。所以创业者也要比竞争对手更接地气,更了解用户的需求。比如今天很多的O2O项目,无论是互联网金融,还是租车、定餐,都不是纯粹的虚拟互联网,都是把互联网与很多产业结合起来。小公司可以像李舜臣一样,走访1000家餐馆,走访200个出租车司机,比大公司的总监、经理们了解的更深,就有胜算。

小公司一定不要做平台,一定要寻求单点突破,做一个拿得出的好产品。这样你就可以成功的让自己的战场变成一个海峡。

李舜臣最后取得胜利,无疑是用了一种不一样的打法。我相信李舜臣不是主动出击,实在是日本人打到家门口了,所以只能背水一战。

这点和我的经历很像,我也不是有些人想象的那样,是斗士,是战神。没有人想主动打仗,都是被逼无奈。在互联网里,我经历过很多竞争,要想杀出来,一定要有所不一样。别人可能比你体量更大,比你船更多,但是你要有一个不一样的战法。所谓不一样的战法就是创新。在鸣梁海战中,最后是水帮了李舜臣很大的忙。

互联网创新也是被迫的,如果太有钱,太有资源,你也不会创新;公司过的很舒服,闭着眼睛可以挣钱,你也不会创新。都是像朝鲜舰队一样,逼到无路可走的时候,要么失败,要么挖掘潜力。这时候你会想到很多不同寻常的办法,这些不同寻常的办法就是创新。

作者  | 2014-12-25 18:10:00 | 阅读(1068) |评论(3) | 阅读全文>>

360周鸿祎:IOT时代的信息安全 六挑战三原则

2014-9-28 14:15:00 阅读1524 评论2 282014/09 Sept28

360周鸿祎:IOT时代的信息安全 六挑战三原则

 

    

360周鸿祎:IOT时代的信息安全 六挑战三原则 - 周鸿祎 - 周鸿祎博客



    前一段时间我干了很多和安全关系不大的事情,看到了很多传统行业的老大如何患上“互联网焦虑症”,他们害怕互联网成为传统价值的毁灭者,其实这些是对于互联网的一些误解,所以我还写了一本书,讲我的互联网方法论。

很多人问我互联网思维是什么?如果用一个词总结是什么?我想了想是在过去的20年里互联网最大的力量就是实现了“网聚人的力量”,互联网把我们很多人连接起来。

在互联网第一代的时候是PC互联网,我们每个人的电脑连接起来,这时候安全问题还OK,当时的防病毒和查杀流氓软件,以及我们很多边界和防火墙的防御技术;但到了互联网的新阶段,我们每个人都用手机了,今天手机已经变成我们每个人手上的一个器官,我们每个人有一种新的病,几分钟不看手机就觉得心里很失落,手机变成了一个新的连接点。手机打破了我们原来对边界的定义,手机更多和我们的个人隐私信息联接在一起,所以,安全的问题变得更加严重。

有一个好消息,也是一个坏消息,手机互联网之后,下一个五到十年我们的互联网将会往何处去?

其实我觉得一个最重要的时代可能要开始那就是IoT——Internet of Things,万物互联。

美国的硅谷现在非常流行IoT这个词,Internet of Things,我早些时候提出来有些人质疑是“物联网”的翻版,但是我认为并不是。物联网被翻译成传感器网络,而IoT网络是万物互联的。

    来IoT时代,所有设备都将内置一个智能芯片和智能OS,所有设备都能通过各种网络协议进行通信,而且是7 x 24小时的相连,能够产生真正海量的大数据;并且,伴随大数据应用的逐步升级,也会让机器变得更加智能,甚至具备自己的意识。我认为,IOT时代的信息安全其实也是大数据的安全问题,而且至少要面临六方面的挑战。

 

首先,当所有的设备都变成智能化,都接入网络以后,边界的概念将会进一步被削弱,也就是说接入点越多,可以被攻破的这种可能的入口就会越多。过去,我们很信奉“隔离”、“切断”,我们可以把电脑放在一个屋子里,我们可以把一个网络进行隔离,但今天你会发现越来越多的不起眼设备都支持Wi-Fi和蓝牙,这里面有太多可以被别人攻击的接入点,而且攻击点越多,对防守的挑战就会越大。

 

第二,未来企业都将成为互联网企业,企业信息安全面临更大的挑战。过去我们很多企业可能不太重视企业的安全,我们很多时候买防火墙是为了合规,是上级要求和行业要求。过去我们企业的发展,可能把自己割裂在一个安全的孤岛上,但你要变成互联网企业之后,你不可避免要把自己的核心业务系统接入到互联网上。

但当所有的企业都变成互联网企业之后,企业安全一定要提高到一个更重要的优先级上,也就是说当你的服务器或你的网络被攻破之后,可能不意味着仅仅是你内部数据的泄露,可能意味着用户数据的灾难。

 

第三个问题,大数据污染。就是大数据中如果被人为加入了各种无效、错误的数据,人为操作和注入修改虚假信息,在数据传输存储过程中出现了问题,那么根据大数据所做的一切行业指导和趋势分析,都可能面临灾难性的后果。

 

第四,智能设备IoT被控制之后的灾难,这种危害或者会比电脑手机更大。

    过去大家都记得,你的电脑中毒了、有问题了,大家最多觉得“今天给老板交的报告写不出来了”,所以我电脑中毒了经常成为工作完不成的一个借口。机出问题了呢,无非你们看到最近多了很多“艳照”,不小心照片上传了;然今天手机和支付系统连在一起,可能当你的通信录被盗用了,就会收到一些诈骗短信。包括前面讲到的那个木马之所以会得逞,就是因为它盗用了你的通信录的地址本,熟人发来的短信,大家都会连接。

    但IoT是可被控制的,不是一个单纯的网络,这个被控制了带来的风险就大了。

    前段时间中国人崇拜完乔布斯之后,因为中国的假乔布斯太多了,他们又开始崇拜美国另外一个人,号称钢铁侠,他造了一部汽车叫做特斯拉,他上次来中国的时候,我有幸和他们大家一起吃了晚餐。我问了一个他很恼怒的问题,我说你的汽车会被人骇客吗?他说不会,我们所有的应用都是自己写的,我们不会安装任何第三方应用,所以不会有任何问题。我就提了两个问题,第一个你的汽车是有Wi-Fi和蓝牙,我可能骇客不了你的汽车,但你用手机接入的话,我可以骇客你的手机,我一样可以通过手机骇客这个汽车。自然你是一个智能汽车,它就像一个大手机一样,一定要和云端通信,所以如果有人下发了你的通信协议或者破解了你的云端的网络,我一样可以控制你的汽车。

    我们后来在全国征得了很多有识之士,有人成功破解了对特斯拉的协议,成功实现了对汽车的控制。所以,中国汽车厂要生产智能汽车,我给他们说最重要的不是边开汽车边看互联网影视,最重要的是老百姓敢不敢开你的车,如果半路上突然死机了,突然蓝屏了,突然弹出一个大窗口说你必须下载一个什么玩意儿,这样的汽车不会有人开的,一旦出现问题就会非常的严重。

 

第五个问题,当大数据产生了人工智能之后,很可能人类技术发展会到达一个新的“奇点”。

    比如说以后的机器人和智能汽车,我有一个断言,它未必是由这个设备里的智能系统单独做智能判断,它一定是和云端一个更大的智能系统相连。

    比如真正的智能驾驶,你何止需要这一部汽车的数据才能做判断,可能需要路边很多传感器和很多其他汽车发来的信息,你需要在云端进行高速的分析,再反馈过去。所以,将来有一天可能不仅仅是这台车上的电脑在指挥,很有可能是云端的一个机器在指挥。

    因此,各种各样无论是专用机器人还是通用机器人,在几年以后也会越来越普及,都会和互联网相连,甚至它们再反过来对各种设备进行反向控制。

    这样,当真正云端安全出现问题以后,机器智能带来的转换,这是我们下一个五到十年必须要考虑的问题。

 

第六个问题,也是最重要的一个挑战就是对用户隐私的挑战。

    如果说IOT时代,各种传感器让每个人的数据维度更加丰富了,而且产生的数据都记录在云端,所以IOT时代的大数据下每个人都是透明的,一旦出现泄露后果也是极其严重的。

    而且值得深思的是,在对用户隐私信息的保护,现行的法律和规则的制定都是落后的,有很多问题是不清楚的,怎样在这种情况下更好的去保护我们个人的隐私?除非不用任何先进设备、不接入网络,否则用户的个人隐私信息永远都是安全挑战。

    就像前几天我看到美国有一家公司,只要给他的试管吐一口吐沫,就可以免费测出用户的基因组。未来基因的检测的成本会更低,而这样的公司他直接拿到了用户的最隐秘数据——基因。

       所以说,IOT时代可以是某些企业的黄金时代,但同样对信息安全的保护却变得无比脆弱。对于这六个方面的挑战,有些已经在发生,有些是即将发生。在此,我也提出一个新的想法,在大数据时代,如何保护用户信息的三原则。

 

第一,数据应该是用户的资产,这是必须明确的。虽然未来将有大量的信息存在互联网服务商的服务器上,但是用户数据的所有权必须明确,所有数据与信息都是属于用户的个人资产。

第二,任何企业都需要把收集到的用户数据进行安全存储和安全的传输,这是企业的责任和义务。

不仅仅是提供互联网服务的公司,包括所有暂时存储着用户数据的想做互联网业务的公司,都要提高公司安全能力,都要有加强安全防护水平的责任和义务;既然你们要收集用户数据,就必须解决传输、存储的基本安全问题。

第三,用户信息的使用,一定要保障用户的知情权和选择权,平等交换、授权使用。

存有用户数据的企业,在使用这些数据之前,一定要遵循平等交换,授权使用的原则,不能未经许可采集和滥用。更重要的是,要保障用户说“不”的权力:还有很多用户可以选择,当不需要某项服务时,可以把它关掉,可以拒绝采集数据,用户一定要有这种选择权。

    不论是现在,还是未来,这些数据在未经用户授权的情况下进行了交易牟利,这不仅要被视作不道德的行为,更应该视为是非法的。

    所以有了这三原则,在我们进入IoT时代时,我们才能让用户对下一代互联网感觉更放心,才能更好的使用。

    只有安全的互联网才有美好的互联网,所以在互联网上最重要的就是安全第一。

作者  | 2014-9-28 14:15:00 | 阅读(1524) |评论(2) | 阅读全文>>

我怎么看#冰桶挑战#

2014-8-21 14:08:00 阅读1420 评论1 212014/08 Aug21

我怎么看#冰桶挑战#

    #冰桶挑战#一出来,因为国内有很多名人参与,上了头条,赞赏的有,质疑的也不少。作为国内第一批玩冰桶挑战的,我有几个看法要说:

第一,不是只有捐钱才是做公益,你让全社会知道了,这是更大的公益。#冰桶挑战#ALS这种罕见的病症几天时间吸引了全社会的关注,有的人总看在别人有没有捐钱,没捐钱就质疑甚至骂。这种看法很狭隘,在现代社会,要让全社会知道一件事,成本是很高的。名人参与冰桶挑战,让全社会知道ALS,这价值比单纯捐钱要大。知道的人越多,捐助的力量就越大,国内外救助ALS的慈善组织获得的捐赠数量比之前多了很多,这都是因为“冰桶挑战”的缘故。

 

我怎么看冰桶挑战 - 周鸿祎 - 周鸿祎博客

第二,不是哭天喊地,悲天悯人才是做公益,用开心的方式做公益更多的人才愿意参与。我们以前做公益,总觉脸上不是苦大仇深,就显示不出自己的同情心。真实地讲,没有人愿意看一张悲情交加的脸,患者看到你脸上的悲情会更不舒服,他们更愿意别人把自己当成正常人看待。

第三,不是有钱人参与的才是高大上,公益不分等级,本质都一样,都是帮助别人的乐善好施。像冰桶挑战里,那些全球富豪也只是捐款几百美元,这样每个普通人才能参与,这样的公益才是门槛低,接地气。那些名人在里面起到的作用,只是通过恶搞自己,娱乐他人的方式,引导社会关注公益事业。公益事业需要的并不只是钱,如果富豪们动辄几百万美元捐款,公益就成了富豪的攀比游戏,那谁还真正关注公益?

第四,不是国外传进来的才是正宗,每个人都可以成为公益的种子,这不分什么行货、水货、山寨版。冰桶挑战最早开始于美国,但它不是奥运火炬,独此一家,别无分店。只要这种方式能引起全社会的关注,能起作用,能让需要帮助的人得到帮助,那人人都可以成为发起者。你要是非这么分级,非要说只有美国传进来的才正宗,那是对公益的侮辱。

第五,不是做公益就不能作秀,做公益就是要敢于秀。在英文里,秀是Show,是一种舞台语言,意思是夸张的、令人印象深刻的表现。这本来是个中义词,到了中文里面作秀就成了“不实事求是,把假的说成真的”。但你看这么多名人玩冰桶挑战,把自己弄得特别狼狈,这样来吸引社会关注,把话题引导到ALS上。这里的作秀一点都没有造假的意思,而我认为做公益就要敢于这样秀,只有这样秀出来才能集聚社会的目光,才能尽快的让社会认识问题,尽快的解决问题。

可以说,冰桶挑战是一种公益新思维,颠覆了之前我们对公益的既有认识。特别是在互联网时代,我认为这样的公益传播模式才是现代的,才是与时俱进的。

作者  | 2014-8-21 14:08:00 | 阅读(1420) |评论(1) | 阅读全文>>

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奇虎360公司董事长。目前,360旗下拥有360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360保险箱、360手机卫士等多款免费的安全产品。其中,360安全卫士拥有近2.8亿忠实用户,覆盖75%以上中国网民,从而成为网络安全领域第一品牌。
 
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